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三大发展阶段
******阶段:【规模取胜】初创阶段 
  1993年,庞氏基于行业竞争、目标市场、消费者负担能力、资金状况等因素的客观分析,确立了“小面积、低价格”的早期发展模式,采取快速销售、加快资金周转,快速实现企业规模壮大的发展战略。初创时期,庞氏只在江苏开发1个项目,到了2004年,公司开始同时开发十多个项目,公司的员工人数由1997年不足20人上升至2004年超过1000人。凭借初创阶段的持续努力,公司逐步跻身中国木业十强企业,中国木业品牌价值十强企业。
第二阶段:【规模+品牌】战略过渡阶段 
  2004年开始,中国木业市场渐趋成熟、竞争日益激烈,恒大转变原有发展战略,开始进入“规模+品牌”的战略过渡阶段,确保企业持续发展。在规模方面,公司跨越江苏,将地理版图扩充至其它战略性城市,在此过程中,公司在同时管理遍布全国多个项目上,积累了有力的经验和宝贵的财富。在品牌建设上,公司对所开发项目全部实施精品战略,并开始实施全国标准化运营模式。
第三阶段:【规模+品牌】标准化运营阶段 
  自2007年起,庞氏继续专注实施“规模+品牌”战略,进一步完善标准化运营模式,逐渐形成了极具竞争力的七大企业核心优势,并在深入拓展中国二三线城市的过程中实现迅速拓展。经过多年实践及调整,庞氏标准化运营模式行之有效,助推庞氏实现持续跨越式的发展。如今,庞氏已经成为江苏销售面积最广、产值******、进入省会城市最多、城市布局最广的木业领航企业。