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企业战略是企业发展的航标,企业只有具备科学、前瞻、有效的战略,才能不断做大做强,才能一直走在正确的、科学的、可持续发展的道路上。庞氏制定的战略由公司诞生伊始就选定的发展模式决定,并随着自身和市场的不断发展而不断演进、不断提升。
  庞氏将集团战略划分为三大发展阶段,以科学、前瞻、有效的发展模式,逐步形成了规模战略、品牌战略、管理战略、文化战略、人才战略、国际化战略等六大战略,成为企业的核心竞争力,不断创造庞氏集团跨越式发展奇迹,为提升人居价值、推动城市建设和社会可持续发展做出了卓越的贡献。
六大战略
规模战略:
  “规模一流”是庞氏“三个一流”目标战略的根基。2004年之前,庞氏扎根江苏迅速做大规模;2004年开始,庞氏提出全国发展策略高速拓展,迅速实现项目全国化布局、产品标准化运营,并由此取得业绩井喷式增长。
品牌战略:
  品牌是信誉的积累,是经济效益的创造源,更是企业的灵魂。品牌是在质量、功能、价格、服务、信誉等方面给消费者提供的服务与满足,是一个全优的综合概念。她不仅仅蕴含着经济价值,是无形资产的重要载体,更是企业的生命和灵魂。“品牌一流”是庞氏“三个一流”目标战略的核心。庞氏在品牌战略上,矢志不移地实施精品战略,以“打造庞氏精品,塑造国际品牌”为战略方针。
  庞氏独树一帜的“精品服务”形象锻铸了企业的品牌,它关乎到公司在老百姓口中的声誉,更关乎到公司的品牌。站在公司长远发展战略的高度,真正做到为客户提供更加主动、贴心的服务,通过建立更加人性化的服务模式增进客户的理解和信任,才能赢得客户,擦亮品牌。要实现品牌一流,就要树立强烈的全员品牌意识,每一个庞氏人务必做到时时刻刻以公司荣誉为出发点,要像爱护自己的眼睛一样爱护公司的品牌。
   从企业的发展来看,产品品牌的树立和延续是一个漫长的过程。在覆盖面上做到遍地开花,在品质和服务上做到一枝独秀,这是庞氏在产品品牌上的发展目标。庞氏的核心竞争力是从产品创新开始的,事实上,任何企业的品牌都是建立在产品的基础上,没有产品的创新(包括服务创新),就难以建立强大的品牌。企业要提升产品创新能力,就必须在实现产品升级的同时建立新标准,实现精细化运作,提高服务水平。
人才战略:
  “团队一流”是庞氏“三个一流”目标战略的保证。在人才战略上,通过高标准、适度超前的人才引入机制和科学、完善的内部培养机制,储备了大量的优秀人才。庞氏充分发挥薪资保障和绩效考核双重作用,实现人才结构优化配置。一支高素质、执行力超强的铁军队伍,成为庞氏持续稳健发展的强有力保障,更是庞氏最引以为傲的竞争优势和实力所在。
  企业的竞争就是人才的竞争,人才是企业发展的软实力和硬道理。人才是企业的生存之本,人力资源是企业最重要的战略资源,人才战略是公司战略发展的重要组成部分。持续引进充满竞争力和创造力的人才,通过学习型企业的塑造和团队协作,培养出各个层面所需要的一流的管理、技术人才,是恒大人才战略的核心内容。作为******生产力,人才是企业发展的基础。恒大在发展壮大中始终将这一原则奉为圭臬,积极推进人才建设朝着高学历、高素质和专业化、梯队化的方向进行谋划发展。有了优秀的团队,才能形成企业发展的核心竞争力,在跨越发展中创造奇迹。
   我们必须树立科学的人才观:尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造,不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的标准,为员工的全面发展创造良好的政策环境、工作环境和生活环境,形成鼓励干事业、支持干成事业的创业氛围,******限度地释放员工的潜能,使人人有舞台,有发展空间,激励员工为恒大事业奋斗。要有识人的才能。识人有个前提,就是要有容人的度量、气量和雅量。人才不是全才,用人要用一技之长,不能求全责备。
   商场如战场,战场最重要的就是武器和战士。一个优秀的团队就犹如奋勇当先的战士;产品品质、企业品牌就是战场上的武器,武器先进到无敌的时候,加上非常优秀的战士,就一定能够打胜仗,而且战无不胜。
管理战略:
   一个企业要做到稳健,首先要学会什么叫经营,而经营最关键的就是涉及到资金回笼的理财问题。如果一个企业只是盲目的低头拉车,而不抬头看路,肯定是不行的。能在激烈的竞争中取胜者,一定是看好大势,看好未来的发展道路,目的明确,方法得当,这样才能又快又稳拉好自己的车。
   一只木桶能装多少水,取决于它最短的那块木板。对一个企业而言,构成组织的各个要素类似于木桶的若干木板,而组织的能力又如同木桶的容量。庞氏得以不断发展壮大,除了在规模上扩大员工队伍以外,在队伍管理工作方面,不断加强职业培训和企业文化建设,把庞氏的文化和精神传承下去,从而促进员工队伍综合素质的提高,这才是庞氏发展的关键所在。
   无规矩不成方圆,制度化建设是最基础的管理工作,只有高度重视这项工作,健全和完善各项规章制度,在制定制度的时候要充分考虑制度可行性,在实施过程中要及时完善,才能体现出企业的管理水平。制度是为了调动工作的积极性,是为了拿出标准相互比较,为了从根本上促进工作。因此,发挥制度的作用,对企业而言至关重要。
   加强内部管理是每个企业的基本功,公司越大越要严谨,否则就会出现很多漏洞,或者目标无法达到,或者让公司走更大的弯路。一个企业要做好管理,有两个机制一定要用好,一个是约束机制,一个是激励机制。因为机制代表了一种制度管理。企业发展到一定规模以后,要有制度去管理,要用文化配合管理。
   以严格考核为基准的奖罚机制是企业管理的重要组成部分,有了科学奖罚机制的激励与鞭策,就可以充分调动员工在企业运营中的积极性,为公司快速发展增添强劲动力。产品质量是企业的生命线、工作质量是企业的驱动力。只有高度重视产品质量和工作质量的提升,两手抓两手都要硬,才能在高速发展中实现产品精品化、风险最小化和管理科学化。
   在管理战略上,庞氏已经形成符合目前中国大型企业集团的发展现状,以及行之有效、超前先进、************的紧密型集团化管理模式。实现“三个确保”,即确保地区公司不走弯路、确保地区公司降低运营成本,确保集团精品战略坚定不移推行。同时,公司在管理上形成了目标计划管理、柔性管理等科学的管理体系,以及“严格管理、奖罚分明”的管理机制,共同构建起科学完备的现代化管理体系。
文化战略:
   企业之间最根本的竞争是文化的竞争。“企业文化创新”是一切创新的源泉和动力,文化创新将极大地促进管理创新、产品创新、服务创新。只有构筑宽泛多元的企业文化才能真正培育企业的核心竞争力。
   公司的发展壮大,对制度规范提出了新要求,对员工职业道德教育提出了新课题。而企业文化建设做到位,员工队伍能观念转变和素质提高,就能减少漏洞,实现对制度的有效补充。
   企业文化建设是公司稳健快速发展的重要法宝。以诚信为核心的企业文化是恒大的传家宝,各级领导干部和员工务必发扬传统,奉公正己,讲学习、讲政治、讲正气,使企业文化建设生生不息,永葆活力。“诚信”文化贯穿到公司的每一个角落、每一个环节、每一个岗位。我们既要深刻认识其重要性,更要在制度出台和执行上予以百分百保障。企业文化建设的工作重点是抓思想建设工作,就是要培养员工进取向上、敬业爱岗、忠于公司的精神。把来自五湖四海的员工统一到恒大的企业文化上来。
   庞氏发展至今,以创建精神文化为先导,发展制度文化,优化行为文化,完善物质文化,形成了独具特色的庞氏企业文化。在企业成立之初,公司就形成了“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的工作风尚和“精心策划、狠抓落实、高效 创新“的企业作风,以及“质量树品牌,诚信立伟业”的企业宗旨。在这些先进的企业文化的战略指导下,庞氏自上而下形成了良好的工作氛围,克服一切难以克服的困难,战胜一切不能攻克的挑战,以超强的执行力屡创发展奇迹。
国际化战略:
   企业国际化问题是个复杂的战略思考问题,在世界经济一体化的今天,我们关注的不是中国企业是否应该走国际化道路,而是关注中国企业的国际化应该如何走,如何才能做得更好。在经济全球化的新时代里,企业要解决的已经不是能否跨国化的问题,而是在全球化的市场竞争中如何赢得优势的问题。 
   随着经济全球化不断推进,新一轮生产要素重组和国际产业转移出现新趋势,全球范围内企业跨国经营已经掀起新的高潮。从国际比较看,企业国际化经营是一个不断演进的动态变化过程,通常遵循一定的规律和程序。
   企业国际化是进行全球资源配置的最重要手段之一,也是中国企业融入全球经济必须迈出的重要一步。今天我们的对手都变成了国际化的公司,但所有到中国来的外国企业并不一定是为了要与你决战而来的,它是看着中国市场来的。 “迈向国际、跨越发展”,站在国际化企业的高度实施企业战略,这是庞氏集团国际化的成功典范。